如何用财务分析提升旅游企业的竞争力
一、如何用财务分析提升旅游企业的竞争力
五力分析模型是迈克尔·波特于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。
从供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力等这五种能力结合旅游企业特性进行分析，通过五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化，来提高旅游企业的竞争力。
二、旅游行业适合用什么财务软件好?用友T3旅游行业财务解决方案
旅游行业适合用什么财务软件好？推荐用友T3旅游行业财务解决方案 旅游行业适合用什么财务软件,旅游行业比较适合用哪种财务软件,这里为您详细介绍用友T3旅游行业财务解决方案，更多请咨询各地用友授权经销商！ 用友T3旅游行业财务解决方案 1 旅游行业简介 1.1 旅游业背景 世界旅游业的快速发展已经成为现代世界经济的一大特征。在过去的18年里，全球旅游业年平均增长率高达9%，成为世界第一大产业。同时，我国旅游业在近几年内发展迅速，现在已成为中国第三产业中最具活力的新兴产业、国民经济新的增长点，在第三产业优先发展序列中位居第一，并已被各地列为当地经济发展的支柱行业、先导产业和龙头行业。预计到2020年，全球仅国际旅游人数将达到16亿人次，国际旅游收入将达2万亿美元。21世纪既是旅游业发展的“黄金时代”，更是“亚太世纪”。 1.2 旅游业发展趋势 随着社会生产力的进一步发展，越来越多的人参与到旅游活动中去。喧嚣的都市，高节奏、高强度的工作，使越来越多的人把旅游作为一种特殊的生活方式和放松的形式，用以调节身心、恢复疲惫和增长阅历，特点是短程、短时、少花费、周末休闲，游客渴望 “深入一地”的休闲度假旅游，在了解当地人文风情的同时，又能在蓝天碧野、绿水青山之间忘尘忘忧，彻底放松。目前，旅游者越来越不只满足于普通的观光型旅游，而是越来越强调一种参与、体验和放松。因此，生态田园旅游、商务旅游、休闲度假旅游和文化旅游将成为当代世界旅游业发展的新潮流。 1.3 旅游行业特点 1.旅游业是综合性的服务行业，它的发展需要各产业、各行业的互相配合。它发展也可以带动许多产业、服务业，以及与旅游有关的生产部门得到发展。
2.旅游业的季节性，旅游业与农业相近似的特点是，在某些情况下，供旅游业观赏的路线和网点有明显的季节性。如承德避暑山庄、北戴河海滨浴场、哈尔滨冰雕等网点的旅游活动均具有季节性。有些网点虽全年可以利用，但由于季节不同，其内容也有较大差别。如哈尔滨夏季气候宜人，为避暑胜地，冬季则为冰雪景观吸引中外游客。
3.旅游业的多样性，旅游包括休憩、疗养、观光、健身、朝圣、购物、考察、探险等等，因此游客的旅游目的的多样性，使旅游业具有多样性的特点。
4.旅游业的大众性现代旅游已不是少数达官贵人所拥有的活动，而成为一种社会性活动，有广大群众参与，并逐渐形成了他们的“旅游习惯”和“休闲习惯”。 1.4 旅游行业整体业务流程图 2 旅游行业财务管控难点 旅游业业务发生频繁，且种类繁多，因此，如何及时、快速、准确、全面的得到信息并对其进行有效的分析处理成为了众多中小行旅游行业财务管控的难点。 2.1 往来账款 不能及时了解应收、应付账款余额。 无法对客户、供应商进行很好的信用管理 2.2 团队结算 旅游团返回后，不能及时反映出毛利收入 旅游团各项成本如交通，住宿，门票等等不能及时准确的体现 2.3 领导决策 旅游线路经营情况如何？ 那些线路游客比较多？ 那些线路利润比较大？ 应该在那些线路上再加大力度？ 与上年同期比较，今年各线路经营是涨是跌，很难及时准确的提供决策数据。 对于地域性业务分析时间跨度大，出错率高，人本成本过大。 3 结合软件功能的难点分析 3.1 往来账款 软件中提供了丰富的账表查询功能及辅助账查询功能，对于往来账款科目可以做相应的辅助核算，这样便可以及时、准确的获取相关数据。 3.2 团队结算 考虑到团队核算所涉及的科目（主营业务收入，主营业务成本……）及旅游团队的唯一性（每个旅游团都以唯一的团号标识），在软件中我们以项目核算的方式来解决此问题，将每一个团作为一个项目档案，通过项目辅助账查询就可以准确的得到每一个旅游团相关的数据。而旅游团队核算时对于收入及费用的明细区分（门市收入、网络收入；车费、导费……）可以添加为明细会计科目。 3.3 领导决策 软件中提供了对于分类账的查询（客户分类、项目分类），只要我们对于旅游团项目做详细的线路分类，通过项目分类账查询就可以轻松的获取阶段性线路经营情况。对于地域性的收入统计，通过对主营业务收入做客户往来辅助核算，然后对客户进行地区性分类，再通过客户分类账即可查询。 更多请咨询各地用友授权经销商！
三、项目策划书怎么写？
给你个例子你参考一下：
创业策划书写法
1.创业策划书的框架
创业策划书的饿写作框架分为以下几个部分：
（1）公司摘要
概括介绍公司的主营产业、产品或服务的独特所在，以及公司的成立地点、时间、所处阶段、竞争优势等基本情况。
（2）公司业务描述
这一部分介绍公司的宗旨和目标，以及公司的长远发展规划和经营策略。
（3）产品或服务
介绍本公司产品或服务的饿用途和优点，提供有关的专利、著作权、政府批文、鉴定材料等。
（4）收入情况
总结公司的收入来源，预测一段时间内的收入增长情况。
（5）竞争情况
认真分析现有和潜在的竞争对手，他们的优势和劣势，以及与之相对应的本公司的优势，研究战胜对手的方法和策略。
（6）市场营销
对目标市场及客户分类，并针对每个细分的目标市场，列出相应的营销计划方案，以确定保持并提高本公司产品或服务的市场占有率。
（7）管理团队
对公司的领导阶层的重要人物进行详细介绍，包括他们的职务、工作经验、能力、专长、受教育的程度等；并简要列出本公司所有员工，包括兼职人员的人数，大体进行概况分类；确定职务空缺。
（8）财务预测
介绍公司目前的营业收入、成本费用、现金流量等，预测5年之后的财务报表情况，计划好投资退出模式，是公开...上市、股票收购、出售，还是兼并或合并等。
（10）附录
支持上述信息的材料：管理层简历、销售手册、产品图纸等。
通过以上总结，不难看出，公司策划书是：产品（服务）的独特性、详尽的市场分析和竞争分析、现实的财务预算、明确的投资回收方式、精干的管理队伍，只有以上5个要点经营有方，公司才能朝着理想的方向走向辉煌的颠峰。
范 文
一、 景分析
旅游市场分析
餐饮市场分析
二、 络市场分析
络覆盖了全球，缩短了人们之间的距离，带来了许多主便，介是很多网站都没有能存活下来，很快被网络市场所淘汰，被淹没在网络浪潮之中。
1． 许多站点不注重盈利点和盈利周期，只想着赚钱，不善于选择经营模式和盈利模式；
2． 站点的信息更新速度慢，信息有吸引力不强；
3． 没有自己的特点，定信不明确，缺少一定的气氛和感觉；
4． 服务水平不高，功能不全；
5． 没有抓住顾客的
三、 网站的战略分析 （一） 提供什么
1．要获得更大的发展，必须吸引大量网民、旅游景点、旅行社和宾馆饭店，为想来苏旅游的游客提供便利。
2． 提供苏州旅游景点和宾馆饭店的分布图；
3． 提供最新的旅游线路；
4． 市场分析
5． 介绍各类优惠信息。
（二）、成功的因素
1较好的商业动作模式及盈利模式；
2．有价值的咨询信息，有价值的市场分析
3．公平合理
4．网上订购
5．网站人员文泛，便于操作管理
6．充分利用网民的参与、商家参与及互动全作
7．网站立足于人们感兴趣的旅游和饮食
8．网民可直接从本站订餐、组团旅游
（三）、凭什么盈利
下江南旅游网是集咨询、娱乐、体闲、商务于一体的旅游网站，
集顾客商家为一点的区域，是人们茶余饭后的体闲区，是现代生活的首选，帮人员潜力极是庞大，它给旅行社、宾馆饭店带来如下利益：
1、 获取巨大的经济效益和社会效益。
2、知名度迅速提升。
3、为经销商带来更多的顾客。
4、协助商家进入网络营销行业，使个商家的服务更加的全面。
5、同时，也给顾客带来各种优惠和利益及方便。
第二部分
四、 网站栏目架构]
1． 吴地文化
2． 苏州景点
3． 预订服务
4． 天堂论坛
5． 旅游常识
6． 饮食文化
7． 咨询广场
8． 会员注册：个人注册和商家注册
9． 服务区
五、 网站设计
网页的版面设计直接影响到网站的效率。避免与其他网站的雷同，以致于被埋没在网络的大海之中，故本网站将全方们设计一个具格令人回味的界面。
1． 优化视图设计，插入动画，但数量不能太多
2． 图文并茂，色彩图片、文字合理搭配，在保持网页整体一致性的情况下追求属于本网站独特品味，造出一些亮点。
3． 网让导航栏的设计，使整个网站的组织形式清晰，并保证页面不单调
4． 网站设计真正做到以服务顾客为核心。
5． 及时和定期与日俱增新信息。
六、 风店的特点
个性化，应用灵活，功能强大，可扩展性、实用性强。宣传效果佳，成本低廉，服务优，维护有保障，便于操作，立足于服务，立足于提高人们的生活水平。
七、 网站的维护
1． 时时监控，若软硬件出现问题，及时进行评估并在24小进内解决。
2． 第天备份数据，优化数据库设计
八、 运营事宜
1宣传工作 与各大网站建立链接，注同搜索引擎
2．与商家保持联系，取得他们的支持，获取网页素材和市场信息
3．通过制作成功的风站扫提供的信息提高网站人气，配合商家的有关活动，增加网站的可信度。丰富网站内容，加大推广力度，吸引苏州人和来苏旅游的人的眼球。使网站在短期内能运转起来，以便为将来网站盈利作准备。 九、 财务分析
（一）、支出
1． 维护费用
2． 设备费用
3． 人员工资
4． 推广费用
（二）、收入
1． 广告收入
2． 注册收费VIP
3． 出售旅游用品
4． 代理业务
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